實績與代表性案例

行業類別：建築工程與基建供應鏈

案件背景：本地某二判承建商完成商業大樓改建工程後，總承建商（大判）以「業主尚未撥款」、「部分工序存在驗收瑕疵」為由，長期扣留逾 450 萬港元之工程尾款及保固金（Retention Money）。二判面臨前線工人薪金與材料商催款，現金流極度緊繃。

UCM 談判與執行過程：

• 證據鏈梳理：協助二判重新整理工程日誌（Site Log）、通訊紀錄與簽收單，確認瑕疵爭議早在半年前已修正完畢，釐清大判的抗辯理由在法律上並不充分。
• 資產與營運評估：經調查發現大判近期正投標其他政府大型項目，對商業聲譽及法庭訟務（Litigation Search）高度敏感。
• 策略性談判：UCM 顧問團隊代表二判與大判的高層法務及項目總監直接對接，指出若進入法庭訴訟，相關工程合約爭議將公開化並影響其新項目的投標資格，同時遞交結構化的分期和解方案。

最終成果：大判同意於 14 天內先付 50% 核心尾款，其餘 30% 按月分 6 期支付，並順利簽署具約束力之《和解協議》，避免了長達 2-3 年的昂貴訴訟程序。

行業類別：食品批發與餐飲供應鏈

案件背景：本地一家中型食品批發商採用傳統「月結（30 days credit terms）」模式，向一家連鎖餐飲集團供應冷凍食材。因後者近年擴展過快導致資金鏈斷裂，累積拖欠貨款達 280 萬港元。餐廳負責人以「生意不佳」為由多次拖延，批發商既擔心全盤皆輸，又怕採取過激手段導致對方直接申請清盤。

UCM 談判與執行過程：

• 實地評估與分級：深入分析該餐飲集團旗下各分店的實際客流量與 POS 刷卡流水，確認其核心分店仍具備每日現金流，並非完全無償還能力。
• 債務結構化方案：UCM 為雙方設計了一套「供貨與還款聯動機制」——批發商暫停給予信用額度，改為「現購自運（COD）+ 每批貨附加 15% 舊賬償還額」，確保餐廳能繼續營業，同時逐步消化舊賬。
• 合規保障：要求餐廳負責人以個人名義簽署擔保書（Personal Guarantee），並設定特定營運資產作為抵押，防範其私下轉移資產。

最終成果：歷時 9 個月，成功收回 85% 累積壞賬。既避免了餐飲集團即時倒閉導致「零回收」的悲劇，又幫批發商建立起嚴謹的「賒銷評估與風險預警機制（Credit Control System）」。

行業類別：商業金融 / 企業借貸與資產管理

案件背景：某商業機構向本地一家科技貿易公司發放了一筆 600 萬港元的短期營運資金貸款。期滿後，借款公司以「海外投資項目虧損」為由拒絕還款。調查發現該公司法人已著手清算本地業務，意圖將核心資金轉移至海外子公司，使本地公司變成「空殼」。

UCM 談判與執行過程：

• 深層資產追查（Asset Tracing）：透過公開註冊紀錄與商業情報網，釐清借款公司實質控制人（UBO）名下的其他關聯公司、物業資產與股權結構。
• 合規談判與法律對峙：UCM 專案小組直接向借款公司董事層發出正式法律合規通知，明確指出其意圖掏空公司資產行為已涉及《公司條例》下的欺詐性交易（Fraudulent Trading）風險，並展示已掌握的資產轉移路徑。
• 談判折衝：在法律風險的強大壓力下，借款公司董事放棄「擺爛」態度，同意進入閉門談判。

最終成果：借款公司同意將海外子公司的部分應收賬款權益讓與（Assignment of Debt），並由董事個人提供本地不動產作為二次抵押，最終在 4 個月內全額追回本金及相應利息。